La Agenda 2024: Adaptación o Crisis en los Consejos de Administración

 La Agenda 2024: Adaptación o Crisis en los Consejos de Administración

Conclusiones sobre las Estrategias Clave en un Contexto de Disrupción Global

En un panorama global marcado por la IA, las tensiones geopolíticas, el cambio climático y los altos tipos de interés, el rol del Consejo de Administración (CA) nunca ha sido tan exigente. Tras crisis recientes (como Boeing o Credit Suisse), existe una demanda de mayor eficacia y una mejora en las competencias y dinámicas interpersonales de los consejeros. Una encuesta reciente del IESE revela las prioridades y las deficiencias que los CA deben abordar para garantizar la dirección a largo plazo de sus empresas.

I. Propósito: El Foco Interno y la Cultura

El propósito social de la empresa es visto como una herramienta vital para el compromiso y la motivación de los empleados.

• Alineación: El propósito debe estar alineado con la estrategia corporativa, el modelo de negocio y los objetivos.

• Adopción: Un 87% de los directivos encuestados asegura que sus empresas tienen un propósito social escrito, adoptado por el consejo en dos tercios de los casos, y no por los accionistas.

• Prioridades del Propósito: Las declaraciones de propósito corporativo se centran principalmente en las personas, seguidas por los clientes y la sociedad. Aspectos como el impacto medioambiental y el valor para los accionistas son los menos destacados.

• Cultura: Los consejeros destacan la confianza, la transparencia, la colaboración y la meritocracia como aspectos culturales relevantes. La diversidad ocupa el último lugar en las prioridades culturales.

II. Estrategia y Competencias: La Paradoja de la Proactividad

Una de las principales funciones del Consejo es debatir y aprobar la estrategia, pero los datos muestran una brecha entre la función y la efectividad:

• Revisión Estratégica: Un 87% de los encuestados afirma cumplir con la función de aprobar la estrategia.

• Falta de Unicidad: Solo la mitad de los consejeros considera que su estrategia es única, un factor clave para el éxito competitivo.

• Reacción vs. Previsión: Los cambios de estrategia suelen ser reactivos a la competencia intensa o la disrupción tecnológica, en lugar de proactivos. Esta tendencia refleja la creciente volatilidad del mundo de los negocios.

• Gap del Cliente: En pocas ocasiones se consultan los datos de los clientes, lo que indica un problema para que el CA enfoque la empresa hacia el cliente.

• Competencias Prioritarias: Las habilidades mejor valoradas son la capacidad para definir y ejecutar una estrategia y la capacidad para impulsar el cambio.

• Competencias Olvidadas: La experiencia en sostenibilidad, tecnología y el conocimiento geopolítico tienen menor consideración, a pesar de las tensiones globales. Solo la mitad de los consejeros prioriza los conocimientos geopolíticos en la composición.

III. Sucesión del CEO y Dinámicas Internas

La sucesión del CEO es una de las decisiones más importantes, pero su gestión no siempre se aborda con la seriedad debida:

• Seriedad en Duda: Muchos directivos expresan dudas sobre la importancia real que sus CA otorgan a la planificación de la sucesión.

• Obstáculo Principal: La "falta de inmediatez" es el principal obstáculo para planificar mejor la transición del consejero delegado. No obstante, las empresas cotizadas son ligeramente más propensas a tener un plan de contingencia.

• Influencia del Presidente: El rol del Presidente del Consejo es fundamental para la estructura, mientras que la del CEO es vista como menos relevante en términos del funcionamiento interno del CA.

• Cualidades Personales: Los buenos consejeros deben mostrar integridad, fiabilidad, autoridad moral y pensamiento crítico.

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Pregunta para Reflexionar

El estudio destaca que la ejecución de la estrategia es la competencia más valorada, pero que la agenda del Consejo a menudo evita el debate estratégico en profundidad para centrarse en temas de cumplimiento, y que la estrategia en sí es a menudo reactiva. ¿Qué mecanismos de evaluación interna del Consejo podrían obligar a los consejeros a dedicar un tiempo proporcional a la estrategia, midiendo no solo la aprobación de planes, sino la singularidad y la proactividad de la estrategia debatida, para superar la "falta de inmediatez" que paraliza la planificación a futuro?

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Bibliografía

Ormazabal, G., Canals, J., & Sakasai, Y. (2024, 11 de junio). ¿Qué deben priorizar los consejos de administración en 2024?. IESE Insight.

• Contexto global disruptivo, crisis y demanda de eficacia.

• Cuatro retos clave (Propósito, Competencias, Liderazgo, Estrategia).

• Propósito: alineación y foco (personas, clientes, sociedad).

• Propósito adoptado por el consejo (87% tiene propósito social escrito).

• Cultura (diversidad en último lugar).

• Competencias valoradas (ejecución, cambio).

• Competencias con menor consideración (sostenibilidad, tecnología, geopolítica).

• Cualidades personales del consejero.

• Rol del Presidente vs. CEO.

• Sucesión del CEO (falta de inmediatez).

• Estrategia (87% aprueba, solo la mitad única).

• Estrategia reactiva vs. proactiva.

• Gap del cliente.

• Priorización geopolítica.

• Evolución de la estrategia (volatilidad).

• Metodología de la encuesta.

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